閥門企業戰略

1、新形勢下的企業戰略思考

隨著通貨膨脹的加劇，一些沒有核心競爭力的企業如果不在變革中尋求突破，就只有在競爭中走向消亡。競爭的殘酷敲響了不適應市場發展變化者的警鐘。

如何讓企業能夠從小到大，并不斷注入勃勃生機的旺盛生命力呢？這里作如下粗淺探討。

一、重塑愿景，明確心中的夢。愿景一個具體的目標，一個心向往之將來的生動畫面，它既是可以被描述的，又是具有挑戰性的；同時，它還指出了一個組織工作的具體方法以及這個組織工作人員的期望所得。愿景不會年年改變，而且，它還是一個歷史彌堅的承諾。

重塑愿景，是在新的形勢下企業必須要做的“造夢”工程。首先企業高層必須用開放的心態親自組織建立企業的共同愿景；提煉和創造企業獨特的，難以模仿的，強化愿景實現的企業文化，它對企業成長有革新的影響遠遠大于任何正式系統；組織結構決定了一個組織內人員的組織或分組方式，組織結構既可以支持愿景也可以侵蝕愿景，讓組織充滿活力是組織設置和調整的***原則；人員管理是所有經理人的職責，而不是一個部門的事務性工作，人員管理的***終責任在于企業***管理層，人員管理的目標在于引發員工的忠誠和創造。這些思想的落地就讓一個企業有了魂，有了精神，有了長大的可能。

二、回歸本源，找準企業定位。愿景清晰了，推進業務的發展還要弄清楚戰略。企業存在的理由就是能夠為客戶提供有價值的服務。如何實現企業服務的價值甚至超值，有兩點***為關鍵。

一是回歸來源。企業提供的產品或服務，品質就是本源，偷工減料的次品和質量過剩的產品都不是企業需要的本源。為顧客創造價值，贏得顧客滿意，是我們回歸本源的宗旨和目標。

二是找到定位。這是實現愿景，推動戰略實施的工具。定位實際上就是***塑造，***塑造不在于***形象塑造，而在于***差別的清晰化，換一句話說，定位和***是告訴社會，告訴顧客：企業是做什么的？企業的突出特點是什么？定位理論的創始人里斯提出的定位、聚焦和分化思想是我們找準自己位置，突出自己***的有力工具。

回歸了本源，找到了定位就讓企業有了具體可以去改善、去提高、去升華的工作內容了，企業的個性特點，差異化也逐漸會得到顯現。上去了，就鶴立雞群了。

三、以人為本，完善治理結構。人是生產力中***活躍的因素，人的地位隨著生產力的發展在快速的發生變化。封建社會以前，人是隸屬資本家和地主的工具?，F今，人作為一種資本已經登上了歷史舞臺，這就是人力資本。它不同于一般的人力資源，它是以一種資本的形態出現，享有與貨幣資本同等的權力和地位，對于人力資本的激勵就是對人力資本的尊重。

所以企業的治理結構從以前的所有者與經營者的關系發展到現在人力資本與貨幣資本之間的關系。既然是資本，就不是用勞動工資可以解決得了的，它要求企業建立新的激勵制度。一般而言，對于人力資本的激勵主要體現在崗位工資、年終獎、股權激勵、職務消費和福利補貼等方面。同時還要尊重貨幣資本的權力和地位，對人力資本進行相對應的約束。這樣，企業對于人力資本的激勵和約束機制才能構成現代企業治理結構。

有了這樣的機制，人的積極性和創造性的發揮就有制度保障，***人才的集聚就會水到渠成，人的因素解決了，企業的核心競爭力才容易獲得。

四、夯實基礎，構筑核心競爭力。技術是核心競爭力的根，技術的競爭力主要表現在技術的技術性，也就是技術的科學含量上；技術的競爭力還表現在技術的市場性，也就是技術的市場需求度。只有技術的技術性和技術的市場性得到了統一，才能贏得競爭力，甚至壟斷的競爭力。

然而，不管是多元化經營還是專業化經營的企業，競爭力都得益于對專業的執著和對于專業的深度挖掘，沒有專業化的企業很難構筑起核心競爭力。有了扎實的基礎，有了核心的競爭力，企業就可以走穩，可以走遠。

五、解放思想，向市場整合資源。市場經濟是開放的經濟，開放的經濟要求不斷地解放思想、更新觀念，從而適應不斷變化的市場需求；市場經濟是競合的經濟，競爭和合作是市場經濟***基本的特征。

企業都有自己的上游、同行和下游，從事的事業可能是***專業的，然而現今的競爭已經不是個體企業與個體企業之間的競爭，而是一個價值鏈與另外一個價值鏈的競爭，整合資源和合作共贏是企業走向更高競爭層次的重要策略。思想解放，視野開闊，手段自然也就更多更高了。能夠走進有競爭力的價值鏈，哪怕不是主導者，也不失為是一種成功。